Drupa verkent groeikansen buiten de kernactiviteiten van drukkerijen

Grafische bedrijven breiden hun aanbod uit en begeven zich steeds vaker op aanpalende markten. Een analyse op het kennisplatform Drupa Insights belicht de kansen van die ontwikkeling. Klantenvraag, economisch potentieel en de eigen competenties moeten daarbij op elkaar aansluiten.

De rol van drukwerk binnen de mediamix verandert. Van de ondervraagde drukwerkaankopers verwacht 69 procent dat het aandeel van print in hun communicatie- en mediamix de komende twaalf maanden zal toenemen. Volgens Drupa wijst dat op een bewustere taakverdeling tussen communicatiekanalen. Drukwerk wordt ingezet waar fysieke aanwezigheid, een gerichte benadering en tactiele eigenschappen een meerwaarde bieden.

Tegelijk veranderen de verwachtingen tegenover grafische dienstverleners. Klanten vragen kortere reactietijden, flexibele oplages, personalisatie en steeds vaker digitale en duurzame productieprocessen. Vooral bij etiketten en verpakkingen beïnvloeden die eisen de aankoopbeslissingen en productiestrategieën. De beoordeling van technologie verschuift daardoor naar de concrete waarde die ze in de volledige waardeketen kan opleveren.

Grenzen tussen marktsegmenten vervagen

Grafische bedrijven zoeken ook buiten hun vertrouwde activiteiten naar groei. Ze verbreden hun portfolio, ontwikkelen nieuwe toepassingen en bedienen bijkomende markten. Veranderende klantenbehoeften en nieuwe productiemogelijkheden ondersteunen die beweging.

Een onderzoek van Alliance Insights uit 2025 illustreert die ontwikkeling. Van de 339 ondervraagde Noord-Amerikaanse grafische dienstverleners gaf 83 procent aan actief te zijn in minstens één segment buiten de eigen kernactiviteiten.

Voor een internationaal perspectief vulde Alliance Insights de enquête aan met onderzoek naar geverifieerde bedrijfsontwikkelingen in Europa, Azië, Zuid-Amerika, het Midden-Oosten en Afrika. Binnen de gedocumenteerde voorbeelden kwam verpakking naar voren als het belangrijkste terrein voor uitbreiding naar andere markten, vooral in Azië en Zuid-Amerika. Die praktijkgevallen wijzen op bredere ontwikkelingen, maar vormen geen representatieve marktstatistieken voor de afzonderlijke regio’s.

Uitbreiding vraagt een onderbouwde strategie

“Convergentie biedt bijkomende groeikansen. Uitbreiding op zich is echter geen strategie. Het komt erop aan te bepalen waar de klantenvraag, het economische potentieel en de eigen capaciteiten van een onderneming samenkomen”, zegt Nathan Safran, vice president Research bij Alliance Insights.

Automatisering, robotica, artificiële intelligentie en geïntegreerde workflows kunnen de stap naar nieuwe toepassingen ondersteunen. Ze verbinden processen, verhogen de flexibiliteit en helpen om een grotere productvariatie en kortere oplages rendabel te verwerken.

Technologische mogelijkheden volstaan evenwel niet om een nieuwe activiteit economisch te onderbouwen. Ook de marktvraag, de organisatorische slagkracht en de aanwezige expertise bepalen of een uitbreiding kans op slagen heeft.