Drupa explore les possibilités de croissance au-delà des activités traditionnelles des imprimeries

Les entreprises graphiques élargissent leur offre et s’aventurent de plus en plus sur des marchés connexes. Une analyse publiée sur la plateforme de connaissances Drupa Insights met en lumière les possibilités offertes par cette évolution. La demande des clients, le potentiel économique et les compétences propres à l’entreprise doivent être en adéquation.

Le rôle de l’imprimé au sein du mix média évolue. Parmi les acheteurs d’imprimés interrogés, 69 % s’attendent à ce que la part de l’impression dans leur mix de communication et de médias augmente au cours des douze prochains mois. Selon Drupa, cela témoigne d’une répartition plus réfléchie des rôles entre les canaux de communication. L’imprimé est utilisé lorsque sa présence physique, son approche ciblée et ses qualités tactiles apportent une valeur ajoutée.

Dans le même temps, les attentes envers les prestataires de services graphiques évoluent. Les clients demandent des délais de réaction plus courts, des tirages flexibles, la personnalisation et, de plus en plus souvent, des processus de production numériques et durables. Ces exigences influencent particulièrement les décisions d’achat et les stratégies de production dans les secteurs des étiquettes et des emballages. L’évaluation des technologies s’oriente donc vers la valeur concrète qu’elles peuvent apporter tout au long de la chaîne de valeur.

Les frontières entre les segments de marché s’estompent

Les entreprises graphiques recherchent également des possibilités de croissance au-delà de leurs activités habituelles. Elles élargissent leur portefeuille, développent de nouvelles applications et s’adressent à des marchés supplémentaires. L’évolution des besoins des clients et les nouvelles possibilités de production favorisent cette tendance.

Une étude d’Alliance Insights menée en 2025 illustre cette évolution. Parmi les 339 prestataires de services graphiques nord-américains interrogés, 83 % ont indiqué être actifs dans au moins un segment en dehors de leurs activités principales.

Afin d’offrir une perspective internationale, Alliance Insights a complété l’enquête par une étude des évolutions commerciales vérifiées en Europe, en Asie, en Amérique du Sud, au Moyen-Orient et en Afrique. Parmi les exemples documentés, l’emballage s’est imposé comme le principal domaine d’expansion vers d’autres marchés, surtout en Asie et en Amérique du Sud. Ces cas pratiques illustrent des tendances plus générales, mais ne constituent pas des statistiques de marché représentatives pour chacune des régions.

L’expansion exige une stratégie étayée

« La convergence offre de nouvelles possibilités de croissance. Toutefois, l’expansion en soi ne constitue pas une stratégie. Il s’agit de déterminer où se rejoignent la demande des clients, le potentiel économique et les capacités propres à l’entreprise », déclare Nathan Safran, vice-président de la recherche chez Alliance Insights.

L’automatisation, la robotique, l’intelligence artificielle et les flux de travail intégrés peuvent faciliter l’accès à de nouvelles applications. Ils relient les processus, accroissent la flexibilité et aident à traiter de manière rentable une plus grande variété de produits et des tirages plus courts.

Les possibilités technologiques ne suffisent toutefois pas à justifier économiquement une nouvelle activité. La demande du marché, la capacité organisationnelle et l’expertise disponible déterminent également les chances de réussite d’une expansion.