Febelgra kiest voor sterkere samenwerking binnen print, sign en visuele communicatie

Febelgra wil haar rol als sectorfederatie versterken en tegelijk meer verbinding creëren tussen de organisaties die actief zijn in print, sign en visuele communicatie. Dat is de uitkomst van de strategische oefening die het bestuur deze zomer opstartte. Voorzitter Thijs Claes licht de koers toe in First Impression, het tijdschrift van de federatie.

Veranderende bedrijfsmodellen, vervagende grenzen tussen activiteiten en uitdagingen rond digitalisering, duurzaamheid, talent, regelgeving en consolidatie: de ontwikkelingen in de grafische sector vormden voor Febelgra de aanleiding om ook de eigen werking tegen het licht te houden.

De centrale vraag was of de manier waarop de federatie georganiseerd is, nog voldoende aansluit bij de realiteit van de bedrijven en de uitdagingen die op hen afkomen. Volgens voorzitter Thijs Claes betekent die oefening geen breuk met de bestaande werking. De ondersteuning en vertegenwoordiging van de grafische sector blijven de basis, maar Febelgra wil duidelijker bepalen waar ze zelf het verschil kan maken en waar samenwerking meer oplevert.

“We moeten dus niet noodzakelijk méér terrein bestrijken of alles zelf willen doen”, stelt Claes. “Wel willen we bewuster kijken naar de expertise die vandaag al aanwezig is, wie welke rol het beste kan opnemen en hoe we elkaar kunnen versterken.”

Een breder speelveld

Een eerste vaststelling uit het strategische traject is dat de grafische sector steeds sterker verweven is met aanverwante activiteiten. Print, sign, visuele communicatie, technologie en afwerking maken deel uit van een gezamenlijk speelveld dat Febelgra omschrijft als het ecosysteem van Print, Sign & Visuele Communicatie.

De grafische industrie blijft daarin een belangrijke kern. Tegelijk wil de federatie nadrukkelijker rekening houden met de bedrijven, organisaties en kennispartners rondom die kern.

Door dat bredere speelveld expliciet te benoemen, wil Febelgra haar eigen positie en die van mogelijke partners verduidelijken. Samenwerking is daarbij volgens Claes geen doel op zich, maar een manier om meer impact te realiseren voor de leden en de sector.

Twee rollen voor Febelgra

Het bestuur heeft twee rollen scherper afgebakend. De eerste is de vertrouwde opdracht als sectorfederatie: leden vertegenwoordigen en ondersteunen. Belangenbehartiging tegenover overheden, sociale partners en andere betrokken partijen blijft een kerntaak. Ook de ondersteuning bij juridische vragen, regelgeving, duurzaamheid en milieudossiers blijft behouden. “Die rol willen we niet afbouwen. We willen ze juist verder versterken”, benadrukt Claes.

Daarnaast wil Febelgra nadrukkelijker een verbindende rol opnemen. In het strategische traject kreeg die de naam ‘ecosysteemorchestrator’. Concreet gaat het om organisaties en mensen samenbrengen, gezamenlijke uitdagingen identificeren en initiatieven beter op elkaar laten aansluiten.

Claes verwijst naar de expertise die aanwezig is bij Febelgra zelf en bij organisaties zoals Fespa Belgium, VIGC en GRAFOC. De bedoeling is om die kennis toegankelijker te maken voor de leden, zonder alle expertise binnen de eigen federatie te verzamelen of de rol van andere organisaties over te nemen.

Vier domeinen voor samenwerking

De verbindende opdracht krijgt vorm binnen vier domeinen: leden ondersteunen, de brede community verbinden, innovatie stimuleren en talent ontwikkelen. Elk domein vraagt specifieke expertise en dus ook andere partners.

De samenwerking met Fespa Belgium is volgens Claes een concreet voorbeeld van die aanpak. Beide organisaties kiezen voor een gezamenlijke strategie, met behoud van hun eigen identiteit en expertise. Het uitgangspunt is een gemeenschappelijk speelveld en een gedeelde ambitie, waarbij de organisaties aanvullende rollen opnemen.

Voor de leden moet die aanpak zich vertalen in een sterke belangenvertegenwoordiging, relevante ondersteuning en toegang tot de juiste kennis. “Of we daarin slagen, zal niet worden bepaald door de woorden die we vandaag op papier zetten, maar door de meerwaarde die onze leden daar morgen van ervaren”, aldus Claes.

Leden betrekken bij de uitvoering

De strategische richting is bepaald, maar de concrete uitwerking moet nog volgen. Febelgra wil de communicatie en dialoog met de leden versterken, het overleg met de verschillende spelers binnen het bredere ecosysteem opstarten en haar digitale communicatie en werking verder moderniseren.

De leden krijgen daarbij een actieve rol. De federatie wil beter begrijpen welke uitdagingen zij richting 2030 zien, waar zij ondersteuning verwachten en hoe zij betrokken en geïnformeerd willen worden. “Het bestuur moet richting durven geven, maar vervolgens ook luisteren, toetsen en bijsturen”, zegt Claes.

De voorzitter vat de uitkomst van de oefening samen als een opdracht om bestaande krachten beter te organiseren en te verbinden. Dat vraagt ook van Febelgra zelf dat ze zichtbaar en toegankelijk is, dicht bij haar leden staat en snel kan reageren. “De ambitie is daarom niet om Febelgra groter te maken om groter te zijn, maar om meer waarde te creëren voor onze leden en meer impact te realiseren voor onze sector.”